1、相信，不是相信别人，而是相信本人做判断及若判断错了如何照顾自己的能力。只有不愿对自己负责任的人，才会把“相信”的责任交予别人，如此便可以堂皇地抱怨指责。只不过这种人生充满无力感。

2、不懂得尊重其他人的人，是无法跟他沟通的。批判式回应应该只在受到邀请时才说出。有些人以为比谁都高一截，乱扣帽子，结果没人愿意留在身边，肯定是活得很孤独的。

3、目标与方向，其实有三个阶段：一阶生活忙碌而无目的，不知要什么，像随水漂浮；二阶是定目标和计划，做事有该做不该做之分了，生活积极有意义；三阶是不再被某一个时空点所困，改为坚持方向。这也是非常积极；不错过任何配合方向的机缘，但不较劲。如此才能轻松满足和成功快乐。

4、当你感到一无所有的时候，当你觉得无比失落痛苦的时候，点算你的幸福，从能支持你活下去的身体及坐此刻思考的脑袋开始。有此两者，人生总可以重来。

5、有想过你如何创造出你的未来的吗？你真正在活的是每一个当下，同时每一个当下操控着下一个当下。如果没有意识地觉察，你会不知不觉地继续走过去的路，重复过去的人生；如果有意识地改变，你会走出一条新的人生路。人总害怕改变，因为抗拒改变带来的陌生。因此，往往只有受到伤害才会改变。

6、停止问别人，往内心寻找那些应付未付及已收未还的感情帐，并完成它。对曾经让你成功快乐过提升过享受过的人事物致谢。本人能掌控的资源赠予会善用让世界变得更好的人。享受每一分钟，吃/做/去你喜欢的一切（只要是符合三赢）。

7、经营企业

做好企业的身份定位，这里包括市场定位以及产品定位；

营销策划5P；

五年经营策划以及财务预算；

依据策划制定人才培训机制；

计划细分至每一天，严格执行。

8、公司的领导层决定了公司的文化。当社会里对人的尊重普遍缺少，缺德的领导便利用这点去追求本人的业绩。这样公司的领导层和员工们，都显出自信自爱的不足，自然就不能自尊及尊他了。

9、事情没做好，管理者给出资源不足的借口：人手不够、技术不够等。没有企业会有“够”的一天。若有够的一天，也不需要有管理者了。管理者的责任本来就是在“不够资源”的条件下（运用手上的资源）达到目标。你可有听过棋手输了抱怨棋子不够的吗？策划组织督导控制的功力决定成败，与资源多寡无关。

10、管人真的不容易。建立、管理与领导一个团队需要技术也需要艺术。没有两个人一样，同时每人每天都在转变。你不能做他们的父母，也不能做他们的仆人。你不能操控他们，也不能被他们操控。你需要让他们感到需要跟你在一起，也需要让他们感到你不在他们也可以把事情做好。

11、企业应该投资在员工身上，让他们学习提升：坚决不愿改变的，企业只得让他离开。一个人愿不愿意改变，是他自己操控的事。

12、员工激励分为5个层次：1、公司愿景以及发展前景，让员工充满希望；2、公司的价值观、办公、人文环境，让员工在压力下愉快工作；3、奖金，金钱激励。如果说这三个层次是由上而下的，就是最后不得以了才用金钱激励；4、可以学习、不断提升的空间；5、领导的卓越能力与感召力。

13、别人的问题成就你的价值，越能解决他们的问题，你的价值就越大。

14、企业里做什么事、解决什么问题，都是为了企业的未来，怎么可以不投资点资源区了解未来？

15、既然未来对每一个企业那么重要，在你的公司里为何不加上一个未来探索部你？用过去几年的经营模式难得可以应对未来吗？

16、很多做企业的很忙很累，说因为有太多事情要想要做。其实，想得多是因为想不通，是因为总是想歪想偏了；做得多是因为做不好，是因为总是做不相关不对点的事。事情不复杂，复杂是因为看事情的位置站错了；问题不是问题，看待问题的态度才是问题。

17、企业老大必须有对未来的意识，因为企业里只有你才真正关心企业的未来，而未来二字是绝大部分企业忽略了要投资的。看看企业过去出现的问题及困难有多少归因于“没想到.....”。人才流失？对手新招？市场变化？创新产品？

18、在企业管理上，一个5分能力的领导只能吸引及留住4分或更低的人。要吸引8、9分的人是没可能的，因为8、9分的人会觉得5分的领导智慧与能力都不足，不接受他的管理。学习提升心智模式是唯一的解决方法。

19、领袖最重要的不是领导力或个人魅力，而是具备三赢的使命。否则也可能是祸国殃民的带领者。因此，领袖首先要为所属的组织/企业制定使命。好的使命必须能够付诸行动。使命宣言必须集中在组织真正努力要做的，而且实际可行的事情上。领导的职责就是将使命宣言转换成更精确的目标。

20、员工的忠诚于归属感不是看老总如何对待做得好的员工，而是看老总如何对待离开的员工。

21、找问题越找越多，过程中还会有意无意地创造新问题。把焦点放在达到目标，一旦找对了路，会发现大量的旧问题自动消失。

22、我知道我们懂得什么、不懂得什么；我知道我们还必须花时间去懂得什么，避免浪费时间去懂得什么。一个团队的领袖需要做到这些，而它们的取决因素是团队想去哪里，有什么具体的愿景。