对昨天，我们只有回忆的权利；而明天，我们却有选择的权利。

     很多别人的【不是】只是我们本人主观做出的结果。所以还是那句：外面没有别人，只有你自己。

     期待才会让你迷失。放下期待，往往才能把自己找回来。

     我是属于我的，不是属于任何过去的人或事，也不属于任何出现的苦痛、伤害，我是完全属于我自己的。至于未来，未来总是从睡醒开始，待我睡醒了才想吧。

    人生是一个旅程而不是竞赛。

    一个人，除了自己之外，谁也不能改变。

   请企业老板问自己一个问题：为什么必须“管”你的团队才能达到业务目标？团队如孩子一样，当你认为你必须“管”他们，他们就把自己变成必须被“管”的人。给予他们责任，让他们知道篱笆在哪里，帮助他们产生动力，他们就会自动运作。这是用系统的力量做系统的事。海尔的管理模式就是例证。帮助员工完成内心的成长（从小孩到大人），是为关键。

    当你感到一无所有的时候，当你觉得无比的失落痛苦时，点算你的幸福，从能支持你活下去的身体及作此刻思考的脑袋开始。有此两者，人生总可以重来。

   学习，体验，磨炼正是成长路上的台阶。

   有想过你如何创造出你的未来吗？你真正在活的是每一个当下，同时每一个当下在操控着下一个当下。如果没有意识地觉察，你会不知不觉地继续走过去的路，重复过去的人生；如果有意识地改变，你会走出一条新的人生路。人总害怕改变，因为抗拒改变带来的陌生。因此，往往只有受到伤害才会改变。

   人们真正应追求的是生命的充实感，爱与被爱的感觉，和能为系统做事的满足。

   说一次婚恋关系的结束是失败，倒不如说是一次失败过程的结束。做好付出与收取的平衡及对责任的交代，确保没有愧欠，思考如何从这次经验有所学习，好让日后有更多成功快乐便踏入未来的人生路。坚持三赢，而照顾别人的人生不是三赢。

  没有好的理解力就没有好的判断力，所以很多人不去理解事物而盲目做判断。

  资格感缺失是内心不容许本人有成功快乐人生的一种心态，往往跟与父母连接欠佳有关。

  既然怎样都是一辈子，就追求精彩的一辈子吧！

   “我有资格失败”这句话比“我有资格成功”力量更大。拼命前冲的人力量不如懂得停下检讨思考的人。平静的人力量比咆哮的人力量更大，试想想失败后平静与失败后咆哮的人比较一下。

   很多时候问题在于你让头脑操控你的心，而本来应该是心指挥头脑的。

   当我们不愿从中汲取让本人人生成长的意义，放下真的很难。

   只有在你做好准备的时候，老天才会把最好的给你。

   企业不是加，是多劳多得、公平竞争的舞台，如市场意义，有淘汰机制。在此基础上，考虑三点：1、让一个人进入企业并且无作为一段时间，上级有其责任（列入绩效评估标准），企业也有其责任（先给予该员工学习提升的帮助，无效才淘汰）。2、企业文化决定了职场氛围，良好氛围让众人越做越好积极，不良氛围让勤奋的人变得懒散。这是领导层的责任。3、彼得定律指出，员工总是升到不能胜任的位置才停下来。解决的关键在于：先提升能力才升级；建立学习型文化，员工绩效评估标准包含学习提升一项。总结：人是企业最重要的资产，也是最昂贵的资产。企业在对其人员的金钱付出无法省，往往省了点奖金、学费却赔上去、业绩或发展速度。企业的问题从来都是99%在“没有做该做的事”。

   停止问别人：1、往内心找寻那些应付及已收未还的感情帐，并完成之。2、对曾经让你成功过快乐过提升过享受过的人事物致谢。3、本人能掌控资源赠予会善用让世界变得更好的人。4、享受每一分钟，吃/做/去你喜欢的一切（只要是三赢的）。

   没有过去的就不会有未来；不懂得珍惜过去的也不会懂得珍惜未来。

   使命让你有资格得到改变。很只能奴役心灵，怎样也不要让自己心中有恨。

   做什么事想要成功第一个条件就是相信有可能。

   人生是全局，失败的只是局部；人生的过程里，失败也只是片段。渡过那个阶段，可以用减法：1、减少工作应酬杂事，让身心集中力量去接受和消化这份难受。当能够觉察，重新来过我可以有怎样的更好做法。2、有没有必须完成的付出与收取的平衡（如愧疚、内疚）。3、这次失败如何让我未来人生更成功快乐。我的难过会消除，我便能走出来，轻松上路。

   要做到不仅仅是表面淡定，而是内心也不担心、紧张、愤怒——这需要改变本人的心智模式：身份定位、信念、价值观及行为准则。它们决定了情绪的出现。

   对高不可攀的对手，有自信的人会用羡慕（爬上去的目标），没有自信的用否定（否定对方或否定自己）。

   工作幸福感是未来企业解决员工所有问题的焦点所在。

   心智模式就是：1、如何看待自己 2、如何看待人事物  3、如何看待问题。企管人士，尤其是高层及企业主，不在这三点上提升而只强调管理技巧，解决不了很多企业的问题。

   企业界的确已经大量接受NLP的概念与技巧，在沟通、客服、情压、团队管理方面的技术，在思维模式、解决困难、文化建设、战略策划方面的高层次应用都很有用。

   企管人士的心智模式是培训界的未来，但绝不能只有理论方法，而必须保证效果能做到企管人士的能力提升及心态改变。

  你做得够好就不用害怕对手的竞争。

  人生是不断选择取舍的路，现在太多人常做错误选择活在痛苦烦恼中，是因为思维能力欠佳。例，当今女性不少身兼三职：妻子、母亲及工作，绝大部分难以成功（经学习可以），大部分女士选择放弃妻子的角色（不自觉，名存实亡）。其实人生最重要的是伴侣关系，孩子长大会飞走，工作和收入更是浮云。

  改变“我人生注定是这样的”的信念，改而想想“我怎样能提升自己的能力去改善自己的生活模式”，人生就开始不同。

  一个企业主告诉我：现在经营得很辛苦很累，我说：你还是以“凭过去知未来”的态度做经营，在努力维持昨天的模式，而事物却是如此快速地变化，你只得不断地抗拒，修正和适应。你在追，如何能不累？转追为迎才是解决，你在了解未来这件事上投放了多少资源？

   员工的忠诚度来自企业如何对待离去的人。

   尝试用“如何”二字去代替“难”字，重写句子，你会有很不同的感受，行动力会顿然涌出。例如：“上台讲授NLP很难”改为“我如何能够上台讲授NLP“，潜意识便开始为你找办法。”难”字是大脑思维的毒药，它一出现，大脑便停下来。

   帮助员工照顾好家人是企业留住人才的下一个绝招。

   自己的人生，自己的经历，自己的诠释。别人的说话，顶多也只是参考而已，因为人生的成败苦乐，都是自己尝到。

   所有发生在我们身上的事件都是一个经过仔细包装的礼物。只要我们愿意面对它有时有点丑恶的包装，带着耐心和勇气一点一点地拆开包装的话，我们会惊喜地看到里面珍藏的礼物。因包装纸而受伤而抗拒，或者因内容而让自己提升而满足，是自己的选择。

  不要因觉得人生还有很多时间便自负，分清楚什么是浮云，什么是人生的真正的价值，让每一分钟都过得实在和快乐，更不要让【成功】二字朦了眼睛脑袋：有不快乐的成功，没有不成功的快乐。

   没找到自己的人，最害怕别人说他，不管别人说的是对或错，有没有帮助，都一概权利反击，所以提升进步很慢。

   人生路是你自己走的，任何一个对你有帮助的人只是你碰巧遇到向他问路的人。

   决定一个人是贫乏或者富足，不是他拥有多少物质或金钱，不是别人怎样说他，也不是根据外界所定的标准，而是决定于他感觉所拥有的比他所需要的更多或者更少。所以，拼命外求增添物质、金钱无济于事，心态调整才会有效。

   找问题越找越多，过程中还会有意无意地创造新问题。把焦点放在达到目标，一旦找对了路，会发现大量的旧问题自动消失。

  员工的忠诚与归属感不是看老总如何对待做得好的员工，而是看老总如何对待离开的员工。

  人们常常以为自己很有目标，与他们详谈才发现他们只有梦想。目标是能踏出第一步的，而梦想是无法行动的。有目标的人会知道“我要对目标负责”而只有梦想的人就只会“等待天上掉馅饼”，偶有激情也不能长久维持。

  在困境里的人，脑中往往是没有未来的；说不出想要什么，而只知道自己不想要什么。这是活在过去（困境总是在过去），内心没有未来。目标就是未来，可以问他：你希望以后有什么不同？

  对你想留在身边的人，把焦点放在他们的优点上；对你想放下的人，把焦点放在他们的缺点上。你总有选择的权利。

  最先衰老的是人的心，身体会配合心而衰老。世界从来都不缺机会与乐趣，缺的是去捕捉机会与乐趣的心。

  谈生命：1、生命很奇怪，它在哪里？应在身体里吧，但却不可寻。2、人总是在失去或看到失去可能时才珍惜，生命是最典范的例子。3、人无法操控离开世界的时间和方式，而只能操控离世前每一分钟的生活质量。4、也许没有想过，我们做的种种事只不过是企图在离世前达到四无之境界：无怨无悔无愧无憾。